2018年3月4日，天朝上品酒业2018年度销售工作会议在贵阳总部召开。公司总裁黄永毅，副总裁江贻灿、吴瑛，各销售区域、个人团队及贵阳、仁怀旗舰店负责人与会，会议由总裁执行助理、销售中心副总经理曾祥坤主持。

       黄永毅总裁在主旨讲话中开宗明义指出，在天朝上品快速崛起、高速发展的过程中，不乏高人指路、贵人相助，方才创造奇迹、屡建奇功。在新的一年销售工作中，我们一定要积极贯彻落实袁仁国董事长、李保芳书记和杨凤祥董事长系列指示精神，满怀冲刺之志，常存感恩之心，撸起袖子加油干，凭借品牌优势，抢抓黄金机遇，确保3000家天朝上品专卖店计划落地。黄总强调，天朝上品正式步入3.0时代，全面启动全新营销模式，公司在市场拓展、产品销售、运营管理、客户服务方面的政策标准需要全面完善和升级，同时立下高标准、提出严要求，以此来衡量各部门各项工作进度和完成质量，这对销售队伍的敬业态度、工作作风、业务技能提出了更新更高的要求。全体销售人员务必保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，正确认识自己，找准自我定位，转变思维模式，不断充实自己，努力提升业务素质，养成制定有效目标和有序计划的良好习惯，这是大家的立身之本。只要我们志存高远，心怀天下，以智慧和汗水驰骋战场，定能决胜于千里之外。

       在工作汇报环节，各区域和各销售团队负责人依次登台，向公司领导认真汇报了17年度业务实绩以及18年度工作目标，重点分析总结在实际工作中取得的经验、收获的体会、遇到的教训、碰到的难题，并对如何促成3000家专卖店项目落地、完成新年度预定冲刺目标坦陈己见，结合各自的工作实践提出了合理化建议。

       在释疑解惑环节，黄总根据现场互动提问，系统解读了天朝上品专卖店的营销模式和市场政策，详细解答了有关新客户开发、老客户升级、专卖店落地、新政策运用，以及在市场管理中如何控量、控价、控行为问题，并从销售人员了解客户需求，改变营销话术，消除客户疑虑，实现互利共赢等话题进行了实战指导。

       为期一天的内部工作会议简短、务实、高效，营销人员明确了在新的一年的奋斗目标和前进方向，对下一步市场开发、业绩达成充满了必胜信心，各区域负责人分别在“大战两个月，实现开门红”的目标责任书签字画押，纷纷表示不负重托，不忘初心，决心在会后甩开膀子大干一场，确保专卖店落地任务圆满完成，向总部上交一份优秀的销售业绩答卷。