为夯实品牌管理工作基础，进一步增强子公司品牌培育意识，实现品牌管理从“管住”到“管好”转变，加快推进“千亿茅台”目标实现。2018年4月23日，茅台集团在茅台会议中心召开夯实品牌管理工作专题会。会议强调，要聚力打造与茅台定位相称的品牌集群，满足人民对美好生活向往的品牌需求。

会议现场

        茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，茅台集团总工程师王莉，茅台集团总经理助理、茅台酒厂集团技术开发公司董事长、天朝上品酒业（贵州）有限公司董事长杨凤祥，贵州茅台酒销售公司董事长王崇琳等领导出席会议。会议由王莉总工程师主持。各子公司（全资或控股）主要负责人、集团相关职能部门负责人参会。天朝上品酒业（贵州）有限公司总裁黄永毅，副总裁江贻灿、吴瑛一行出席会议。

茅台集团总法律顾问刘汉林讲话

        刘汉林总法律顾问指出，自2017年9月集团公司发布新《品牌管理办法》并启动“双十”品牌战略以来，集团品牌管理质量取得有效提升。坚持以目标和问题为导向，有效把握茅台品牌集群建设的目标和方向，按照集团“做足酒文章、扩大酒天地”战略要求，打造主业突出、核心集中的特色企业，构筑品质优异、品牌保障的有效企业，成为市场有序、服务有力的良好企业和高质量、高效益的绿色企业。与此同时，多管齐下、多策并举推动品牌管理工作提质增效，不断扩大品牌效应，发挥品牌张力，让茅台品牌集群得到消费者的持续认可，成为日常消费首选品牌，从而不断释放茅台品牌红利，推动“千亿茅台”目标的实现。 

茅台集团总工程师王莉主持会议

        王莉总工程师从夯实品牌基础、坚持品牌瘦身、精准品牌定位、强化品牌管理四个方面重点强调，要切实建立起维护好茅台核心的大格局意识，树立起大品牌要有大担当的责任意识，不断丰富和完善品牌内涵。希望大家共同维护好茅台这个品牌。要像天朝上品那样坚持不傍名牌，不仿同行，不打擦边球，精心塑造好自己的品牌体系，真正形成以茅台为核心的群星拱卫、交相辉映、强有力的品牌集群，为茅台集团高品质、高速度、可持续发展奠定良好的基础。

茅台集团总经理助理、茅台酒厂集团技术开发公司董事长、天朝上品酒业（贵州）有限公司董事长杨凤祥在主席台就座

        受杨凤祥董事长委托，黄永毅总裁代表天朝上品酒业进行品牌建设情况汇报。集团公司去年召开宣贯会后，天朝上品迅速分别组织员工和全国经销商学习会议精神，深刻领会集团公司品牌发展战略思想，抓住机遇加快天朝上品打造大众卓越品牌步伐。在集团和技开公司的正确领导和精心布局下，天朝上品各项工作按照既定规划顺利推进，立足大众消费市场，坚持品牌原创精神，讲好品牌故事，创新营销模式，通过跨界融合，共享资源，共塑品牌，实现了全国市场的同步增长。今年，天朝上品正式步入3.0时代，按照集团公司要求，执行更加严格的标准，多管齐下整顿市场，全力维护品牌形象、保持品牌市场地位和价值，为3000家专卖店的市场布局提供根本保障，为企业的高速、高质、高效发展提供有力支撑。
 

黄永毅总裁汇报工作

        去年7月，天朝上品陆海空天品牌战略初战告捷，品牌效应日益凸显，驶入了迅速崛起、高速发展的快车道。我们一定要按照茅台集团的正确部署，认真贯彻执行新的《品牌管理办法》，以创新理念和创新精神，切实打牢品牌建设基础，全面加强品牌管理，厂商共塑品牌形象，发挥品牌引领作用，为打造具有国际竞争力的世界一流品牌注入新能量，为早日实现“百亿天朝”的宏伟目标而不懈努力！

黄永毅总裁认真阅读会议资料

天朝上品代表出席会议