为贯彻落实2018年7月14日—15日茅台集团党委会议精神，认真总结上半年工作，安排部署下半年任务， 7月24日，天朝上品酒业召开半年工作形势分析会。公司总裁黄永毅，副总裁江贻灿、吴瑛，财务总监李佳玲，各销售区域负责人、各部门主管参加会议。

会议现场

       杨凤祥董事长因公出差未能出席会议，他在来电中代表公司董事会充分肯定天朝上品上半年取得的优秀业绩，向在一线奋战的天朝上品员工送上诚挚的问候和良好的祝愿！杨董事长认为，在时间过半、任务过半的关键时刻，公司领导班子始终保持清醒的头脑，认真传达集团的指示精神，冷静分析面临的市场形势，自觉查找工作中存在的问题，在下半年轻装上阵更好的创造性工作，既很及时也很有必要。 

       五大中心部门主管、六大销售区域负责人本着实事求是的态度，依次汇报了各自负责的工作，坚持用业绩、数据和事实说话，在分析形势、查找问题、剖析原因、认真整改的基础上，围绕集团公司下达的全年目标任务和要求，就如何改进工作作风、加快工作进度、完善部门职责、提高工作效率提出合理化建议。公司领导班子认真听取了各部门主管和各区域负责人工作汇报，逐一进行讲评和解答，要求大家发扬成绩，纠正错误，克服不足，以利再战。

副总裁 江贻灿

副总裁 吴  瑛

财务总监 李佳玲

        黄永毅总裁在总结讲话中认真传达了集团党委会议精神。在集团公司品牌宣贯会、调研会和生产会上，集团领导多次表扬了天朝上品在创新营销模式、品牌规范管理等方面取得的成绩，并就今后的发展理清了思路，指明了方向。我们在集团公司和技开公司正确领导下，围绕专卖店战略和国际化战略，公司经营班子与全体员工上下齐心真抓实干，保持了强劲的增长势头，2018年上半年公司经营业绩大幅度增长，营业收入与去年同期相比增长425%，上缴税金同比增长133%。步入3.0时代以后，内部建章立制步伐在不断加快，外部市场规范管理初见成效，厂商携手共同打造大众卓越品牌、贵人超级单品，品牌的知名度、美誉度和影响力进一步提升。

        黄永毅总裁指出，在企业高速发展的大好形势下，我们应当更加清醒的认识到自身存在的问题，更加认真的分析造成“瓶颈”与“短板”的主客观原因，并且有针对性的提出整改措施弥补不足之处，全员要站在“全国一盘棋”和“全局一盘棋”的高度，顾大局，识大体，讲政治，塑格局。要认真学习贯彻茅台集团会议精神，精简业务办理环节，加快信息平台建设，全面提升对客户的服务质量，加强对市场的开发、监测、管控，最大限度的维护各合作方的合法权益，确保年度目标任务全面超额完成。

        黄永毅总裁强调，步入3.0时代的天朝上品迎来更快发展的时期，这对员工在敬业精神、工作作风、服务态度、业务技能等方面提出了更高的要求。他就如何成为“销售高手”和“业务能手”提出了具体要求：要树立健康向上的正能量心态，不抱怨、不指责、不发牢骚，有梦想、有目标、有激情，心怀感恩，自我激励；要善于学习、实践、总结，善于观察、分析、思考，从中找出规律性东西和应对方法；要善于交流和沟通，及时了解和处理客户的诉求，用品质和品牌吸引客户，用热情和耐心感染客户；要群策群力，亲历亲为，戒骄戒躁，任劳任怨，为部属做表率，与客户交朋友，为企业的高速、高质、高效发展做出新的更大的贡献，在创新、创业、创优路上取得更加辉煌的业绩。

这是一次市场形势分析会、工作成果展示会、存在问题会诊会，也是半年工作部署会、年中加油鼓劲会、年度任务动员会，承上启下，继往开来。天朝上品团队在下半年将继续发力，向着年度梦想的目标奋力发起冲击，展现出勇于拼搏、善于创新的精、气、神，年底向集团公司交出一份合格的答卷。